4月21日，攀发展集团召开一季度经济运行分析会暨重点项目推进会。会议全面复盘了一季度经济运行态势，深入研判当前经营形势，系统部署了二季度的关键任务与重点工作。集团党委书记、董事长蒋陈主持会议并讲话。党委委员、副总经理杨惠，党委委员、总会计师张晗出席会议。

会议通报了一季度经济运行情况，听取了业务部室、子公司关于经济指标完成情况和重点项目推进情况的汇报。

会议强调，要转变思想观念，提振干事创业的精气神。要破除惯性思维，树立危机意识，树牢“不进则退、慢进也是退”的观念，千方百计创先争优；要鲜明“说干就干、干就干好”的工作态度，全力以赴抓好落实；要发扬“逢山开路、遇水架桥”拼劲闯劲，铆足干劲开拓进取，一步一个脚印把转型蓝图变成现实图景。

要转变工作作风，锻造务实高效的行动力。要以钉钉子精神推进重点工作、重点项目，实行清单化管理、销号式落实；要主动担当协同作战，上前一步、主动补位，对推诿扯皮造成延误的严肃追责；要对照工作任务清单定期督查、每月考核，考核结果与绩效直接挂钩，确保重点项目、重点工作落地见效。

要锚定目标任务，交出实干实效的成绩单。要聚焦“3件具体事”，细化“可量化、可追踪”的指标清单，层层传导压力到人，人人肩上有担子、个个身上有指标；要跑出“早开工、快建设”的加速度，全力推进大黑山文旅项目和密地物流园矿产品交易中心、铁路专用线等重点项目建设，实现年度形象进度；要强化“干好干坏不一样”的结果运用，动真碰硬兑现奖惩，拉大绩效差距，真正让绩效考核成为调动干事创业的指挥棒，全力冲刺“双过半”，圆满完成各项年度目标。

集团公司各部室、子公司负责人，公司主管及以上员工参加会议。